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一、单项选择题

1近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是()

A零股利政策

B低股利政策

C稳健的高股利分工政策

D全部分配的殷利政策

【参考答案】C

2绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式:顾客点单付费后,亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店炅的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于()

A成本领先战略

B集中化战略

C混合战略

D差异化战略

【参考答案】C

3长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于()

A同心多元化

B离心多元化

C市场渗透

D产品开发

【参考答案】A

4以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显的优势,康力公司的竞争优势来源于()。

A物理上独特的资源

B具有路径依赖性的资源

C具有经济制约性的资源

D具有因果含糊性的资源

【参考答案】B

5多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确定品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的国建立统的驼羊养殖场井在加工条件最好的小国设厂生产驼羊毛制品,多邦公司国际化经营的战略类型是()

A国际战略

B多国本土化战略

C全球化战略

D跨国战略

【参考答案】C

二、多项选择题

1信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行,该分行2017年预算编制类型的优点有（）

A能够促进更为有效的资源分配

B系统相对容易操作和理解

C能够应对环境的变化

D容易实现协调预算

【参考答案】AC

2.慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为家集金融科技、商贸为体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有（）

A产品和服务变革

B.技术变革

C结构和体系变

D人员变革

【参考答案】AD

3.2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新轮战略变革,为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训,并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及()。

A变革的节奏

B变革的范围

C变革的力度

D变革的管理方式

【参考答案】BD

4.龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率对经营绩效进行评价。下列各项中,属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有（）

A能够控制无预算责任的员工

B.相对于实物数量或货币价值的绝对值,比率更易于理解

C可以避免短期行为

D比率可以用作目标

【参考答案】BD

DA银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底DA银行在某地开设了一家分行,该分行2017年预算编制类型的优点有()

A.能够促进更为有效的资源分配

B.系统相对容易操作和理解

C.容易实现协调预算

D.能够应对环墳的变化

【答案】AD

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