CPA到底有多难？

我们经常推荐大家把CPA和中级职称混在一起备考，因为其中有些知识是相通的。但是CPA和中级职称之间，大概隔了1000个初级职称那么难吧。如果中级会计师考80分，注册会计师只能考40-50分。

这两个考试所依据的基础知识都是一样的，但是中级职称还是没有脱离基础知识的范畴。跟我们考会计证，考初级职称一样，背诵+题库+一定程度上的理解，考试没什么压力。但是CPA强调的是对知识的深入理解和更加复杂的应用，需要综合+计算+应用。

因此，复习中级职称时，做题量不需要太大，只要能抓住典型题就基本没有问题。而CPA则必须要求大量的练习，才能熟悉计算环节和计算程序，在考场上才能进行相应的应变。

这么难，我能考得过吗？

天道酬勤，只要掌握了方法，加上努力，没有什么难关是过不去了。要想着，一旦通过就几乎是拿到了铁饭碗，能实现财务自由，能坐在家等着猎头给你找工作。

公司战略风险管理是一门难度较小的科目，许多童鞋们会轻视它，或许也有混混就能过的心理。拿起书的时候，才会发现这形同一门小审计，抽象、知识点多，不知如何下手，不能平安落地的感觉。那么，2017年的战略考试应该如何准备呢？小萌教你easy学习：

一、教材如何用

1.看大纲。将大纲的新增、变化内容在教材上做标记，五彩缤纷的标记可以为你指清考试的方向，每年新增、变化的地方就是考察的重点。

2.看目录。拿到教材建议先看看章节目录，自己在纸上画画，教材的目录是“章、节、一”ok，就到这里，画出自己的树形结构就行了。

这部解决的问题是：结构你懂了，只见森林，不见树木。

二、教材如何看

现在已经了解教材的脉络了吧，可以开始读小说了？啥叫读小说呢？童鞋们不要遇到教材就傻了。精彩的地方多读，看不懂或者没劲的地方跳过去，总之，迅速浏览一遍！

这部分解决的问题是：粗略看过，不纠结知识，初识战略。

三、课程如何学

误区1：机考打字很简单啊，根本不是事，不用练习打字

平时使用的是笔记本，换了个台式的真不习惯，从看屏幕的大小、敲键盘都有区别。战略教材的好多词汇即使理解了，输入方法中也是没有词组的，需要一个个码出来，浪费时间啊，所以平时练习时就有心理准备了，知道哪些词汇需要现造。

误区2:使用各种知识点的总结代替教材各种总结只能帮助理解和掌握知识，背书还是果断选择“教材”，考察越来越全面了，边边角角都有考点。当然针对工作忙碌的童鞋可以用讲义来复习，但是教材当做工具书搜索哦。

误区3：背书容易串，傻傻分不清楚或者根本没有发现

各章有些内容背的时候容易混，越背越乱，就在教材上容易混的地方都标上页数，对比着看，也就是说“容易混的咱就放在一起看”。

比如，“区域事业部制、产品/品牌事业部制”与“M型组织结构”的区别：区域事业部制、产品/品牌事业部制——具有多条产品线，每个事业部负责一个产品线。M型组织结构——具有多条产品线，每个事业部负责一个或多个产品线。

另外，留个小作业，市场细分和社会文化因素的几点都是什么呢？哈哈，判断一下自己的类型吧，请对号入座吧。

误区4：18个应用指引放弃治疗结合审计方法，风险和应对措施对应着背，全背下来是不可能滴，记下大概意思，然后自己编还是可取滴。近年来考试18个应用指引分值越来越高，因此，18个应用指引的背书成了必修课，具体的记忆方法小萌想到了三个，在后面的学习中会推出哦。

误区5：战略教材的课后例题置之不理

教材后面加了附录，这个内容是通过对全书学习的思路锻炼，看着每段文字，回想采用了哪些知识、哪些模型、哪些战略，锻炼自己的思考能力，在2014年这个大量删减教材案例的年份，能留下的案例一定要重视。

误区6：客观题的答题技巧，盲目选择答案

客观题平时练习注意找“题眼、关键词”来判断出正确的选项，不是找到一个就收兵了，有的题目会有两三个“题眼或者关键词”，找的越多，题目正确的几率就越高！就当玩一个游戏吧，看看谁的眼神好！

误区7：主观题的答题技巧找不到，不知如何下手

主观题是大家的丢分大项，童鞋们找不到得分点，于是，小萌发明了“列表法”的三部曲学习方法，比如，遇到五力模型的主观题。第一，要先把五力模型的整体框架搭建出来，包括下面的关键指标；第二，根据案例资料，往自己默写好的框架上填空，看看谁的眼神好，这样不容易丢项哦，保证最高得分点。

就像某年的一道主观题说的企业并购的动因有哪些？其实看了案例资料应该三点左右，但是教材上有7点啊，别客气，全送给中注协，其中三点结合主观题要详细表述，这样不容易丢分。

综上所述， “有模型的搭框架、没有框架的要多写点”，你懂了吗？

误区8：计算题采取放弃战略

计算怕，理科怕，不管会不会，首先就是怕，这个心理可不对。战略的计算题目总共就没有几道，难度在财管、会计面前不值一提，连税法也打不过。“做题做的不够，放在一起做”。小萌统计过，题目数量在十题以内，哈哈，马上干掉它们吧。

误区9：历年考题的答案不深究借鉴考题的时候推荐看近三年的即可，多看无益。战略的历年考题出现争议的颇多，有的解析不是太好，不能只看答案，要找到教材的出处，把ABCD选项逐一弄清楚，找到出处者就是真正的学习了。

误区10：案例、拓展知识重视不够

战略老师们一直在说拓展阅读、多看财经新闻，关键在于“为什么看”和“怎么看”。战略课程很容易考察时事案例，需要前沿性，在管理咨询的领域，大家的实务都很薄弱，看到各种各样的行业，不知道如何下手，看哪里？请看小萌三部曲：

第一，公司所属的行业是啥？关注上下游，为五力模型、价值链做准备。

第二，注意经营范围哇！主业是啥？副业是啥？新业务是啥？为战略类型做准备。

第三，与学过的内容结合，寻找蛛丝马迹，一起拿着放大镜寻找线索！哪些知识点能放大，站在出题老师的角度走，你就是大师了。