好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为管理型会计。

业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。

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一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

关键点1：一定要走进业务的前端

财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。

关键点2：一定要改造传统的财务组织

必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：

（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；

（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；

（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。

关键点3：一定要学会多视角

也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！

关键点4：一定要学会擅沟通

三分做账、七分沟通！财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定要学会为别人创造他所需要的价值，要成为老板心目中的会计！

会计在与客户沟通的时候，所有的事物一定要学会连接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。

关键点5：财务一定要融入技术

越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。

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资深财务人都需要思考的10个问题：

1、企业抓住市场机遇、技术机遇获得初期成功之后，在风口消失的时候，慢慢堕入红海市场，泯然众人，企业在上升期应该如何选择，由偶然成功发展为必然成功？

2、企业的经营管理核心导向应该是什么？如何在规模和利润之间进行取舍和平衡？规模最大化还是利润最大化？

3、企业在不同的发展阶段需要什么样的经营管理，财务在这些阶段应该发挥什么作用？

4、企业的经营目标下不去，经营目标与实际业务两张皮，一线跟总部博弈，最后是财务拿着老板来压指标，到了年中，指标完不成，又开始调整预算目标。除了影响预算和公司经营决策，直接影响销售的评价。

5、公司各个组织应该承担什么样的经营目标？谁应该是利润中心，谁应该是成本中心？如何让各个组织职责明确、管理简化、力出一孔。

6、老板为什么要做预算管理，预算管理对于企业来说的核心价值是什么？

7、预算如何配置资源来支撑战略，当经营环境发生变化时又该如何调整资源来保证生存？

8、不同区域不同产品的发展阶段不同，是否应该用统一的预算目标进行资源配置和业绩目标管理？

9、企业经营的健康依赖于企业每个经营细胞的健康，对于公司经营细胞是否管理到位？

10、每个月公司都要开经营分析会，分析会应该怎么开，如何通过经营分析会管理经营目标的达成？