最近最大的财经新闻估计就是苏宁收购家乐福了吧，成立于1959年经历半个多世纪的商业洗礼，世界上个第二大零售连锁集团终于走到了尽头。天地培训就从会计人的角度来分析一下苏宁收购家乐福。

家乐福为什么会走到今天，很重要的一个原因就是核心服务受到质疑。作为世界级的零售连锁品牌，服务是至关重要的，但是家乐福的服务早已受到消费者的质疑，尤其是在财务方面。集团的管理没有财务思维，是致命的。

何为财务思维？

最重要的两点

财务必须要实用化，尤其是在面对自己的客户的时候。财务在线管理已经是世界一流，但是财务人员还是要去现场解决问题，在解决问题的过程中赋能，尽量简化财务流程。把复杂的留给自己，把简单的留给别人。

业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成坚固的体系。家乐福的财务之所以为人们所诟病，最重要的原因就是财务人员在处理问题时并没有结合公司的业务去考虑。不懂得业务的财务人员，只能提供低价值的服务，财务人员也要有自己的服务理念。这样才能更好的服务自己的客户。总之，财务人员要融入业务。

家乐福的败退，不仅仅是运营思维，更重要的被时代抛弃，没有跟上互联网时代的新零售，败退是注定的。没有一种商业模式是永远不败的，是长存的，每一种模式都是经过千锤百炼在时代中挣扎前进。

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